探讨搬家公司的用人之道

2018-10-22 07:30:55
   1 、注重授权和沟通
     作为管理人员,你要对你的员工了如指掌。”上海搬家公司通过沟通和授权,不仅仅尊重员工更凸显了员工的价值。上海搬家公司在中国各地的每位员工,从客户服务代表到总经理,皆可自主作出决定,并畅所欲言来表达自己的观点。上海搬家公司每年要在全公司范围内搞一次自我批评。公司还对每位员工进行不记名调查,要求员工对经理们的管理能力、员工自己的工资、工作条件及对公司的总体满意度打分。经理们的奖金部分地与他们在调查中的得分挂钩。
   2、较低的人员流动率,极少裁员
  上海搬家公司的这一政策有其针对性。该公司需要大量的技术熟练、经验丰富的服务人员和司机;如果逆境大幅裁员,快速发展时就不一定能招到足够的熟练司机和服务人员了,从而影响到天地华宇物流的长远发展。
   3、制定针对性政策吸引人才、创造机制留住人才
对企来说,支付高工资并不一定是留住人才的方法。上海搬家公司认为“工资当然要有竞争力,但通常一个人离开并不是因为钱,而是对管理感到不满。如果员工在天地华宇物流得到发展的机会,公司就能留住人才。”
  4、管理本土化,为员工进行职业规划,上海关注管理人才的发掘和培养。

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