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3.聚焦“贯彻落实党中央深化国企改革决策部署不够到位”，攻坚克难抓好整改。一是坚定落实“两个一以贯之”。研究制定《国铁集团党组会议决策事项会前审核单》，严格落实“四个是否”要求，在重大事项决策中更好地履行党组决策和把关作用。主动向二级以下企业延伸，修订《中国共产党国铁企业委员会工作规则》和《铁路局集团公司决策“三重一大”事项规定》，为所属单位党委发挥领导作用提供了制度支撑。研究形成《国铁集团所属企业董事会授权工作指引》，保障董事会和经理层作用充分发挥。二是坚定推进国铁企业改革。对标国有企业改革三年行动方案，系统梳理改革措施完成情况，对重点改革任务逐一制定整改措施，《国铁企业改革三年行动实施方案》明确的改革任务全部完成。加快完善国铁集团经营管理制度体系，修订《国铁集团经营管理制度管理办法》，重新制定2022年经营管理制度建设安排，加快对原铁道部、原铁路总公司制发文件的修订进度。深化劳动用工制度改革，构建以劳动合同制职工为主体、以其他从业人员为补充的市场化多元化用工机制；研究制定《铁路运输劳动定员标准》，指导所属单位不断优化用工结构、提高用工效率。深化劳动组织改革，推进房建生活一体化站段改革。深化分配制度改革，印发《规范铁路企业绩效考核工作的指导意见》，修订《工资管理办法》，完善铁路局集团公司工资决定机制，健全市场化薪酬分配机制。深化人事制度改革，着手完善落实国铁企业推进领导人员能上能下实施细则，组织对中央企业外部董事和国铁集团派出外部董事任职制度进行梳理分析，进一步明确任职资格规定及人选产生方式，及时为所属企业配备外部董事。着力改进机关化、行政化作风，组织梳理近年来机关作风调研情况，对其中涉及机关化、行政化具体表现的共性问题，抓好分析整改。

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乐鱼全站登录登录入口官网(三)以有效解决问题的评价标准推动整改。一是坚持分类施策，建立长效机制。对能够当下改的问题，明确具体时限要求，按期整改到位，确保立竿见影见到实效。对需要长期整改的任务，分阶段制定时间表、施工图，常态化推进，锲而不舍、久久为功。二是坚持质量第一，做好评估验收。会同驻部纪检监察组，组建验收评估小组，按照明确的验收标准，对整改任务进行逐一评估，成熟一个、验收一个、销号一个。对不合格或存在问题的，坚决不予验收、要求重新整改。明确将推动整改情况纳入年度考核评价，坚决防止表面整改、虚假整改、纸上整改。三是坚持举一反三，深化标本兼治。将巡视反馈问题与日常工作、常态化改革过程中主动发现的问题紧密结合，全面梳理、一并整改。对于反复出现的共性问题、深层问题，着重从制度机制上解决，推动规章制度立改废释。把发现问题、推动整改、促进改革、完善制度贯通起来，从根本上、长远上解决问题。